Viabilidad antes de invertir
Los proyectos de inversión se definen de manera progresiva con metodología FEL (Front-End Loading). La decisión de invertir se toma con la información técnica y financiera necesaria.
Del diagnóstico a la operación, con un mismo hilo conductor.
Consultoría de proyectos, procesos y estrategia que se implementa con software y agentes de IA. Lo que se diagnostica y diseña también se construye y se mide.
Entramos cuando el problema todavía no viene ordenado.
Fábrica en funcionamiento: una cinta transporta piezas por tres máquinas, entre pallets y estanterías. Francisco y Agustín supervisan juntos desde una mesa lateral. Las dos personas tienen proporciones naturales y una escala pequeña. Francisco lleva casco, sin lentes. Movimiento continuo, superficies claras y detalles en rojo Hilvant.
Consultoría e ingeniería · Argentina y América Latina
Diagnóstico e implementación suelen contratarse por separado
Las consultoras de gestión entregan un diagnóstico y dejan la implementación en manos de terceros. Las empresas de software construyen lo que se les pide sobre procesos que nadie revisó.
Entre una etapa y la otra se pierden información, tiempo y parte del resultado esperado. La organización contrata dos proyectos y obtiene menos que uno completo.
Un mismo equipo diseña, implementa y mide
La firma articula la consultoría de procesos, estrategia y proyectos con la ingeniería de software y agentes de IA. Quien define el proceso también decide cómo se construye y cómo se mide.
Implementación incluida
El trabajo no termina en un documento. Termina cuando el proceso, el software o los agentes funcionan en la operación.
Resultados medidos
Cada iniciativa se define con indicadores acordados con la dirección, y los resultados se revisan contra ellos.
Servicios
Seis servicios que pueden contratarse por separado o de manera articulada, desde la evaluación de una inversión hasta su operación.
Procesos y proyectos
Proyectos de inversión
Desarrollo de proyectos de inversión y evaluación de su viabilidad técnica y financiera con metodología FEL.
Procesos y proyectos
Dirección de proyectos
Dirección de proyectos de inversión y de transformación operativa por cuenta del cliente.
Procesos y proyectos
Análisis y mejora de procesos
Análisis de la operación actual y diseño del proceso objetivo para mejorar eficiencia, control y costos.
Procesos y proyectos
Estrategia organizacional
Prioridades estratégicas traducidas a estructura, roles e indicadores.
Tecnología
Ingeniería agéntica
Agentes de IA que ejecutan tareas concretas dentro de procesos analizados.
Tecnología
Software aplicado
Desarrollo de software a medida e integraciones cuando el software disponible no resuelve el proceso.
Cómo trabajamos
El mismo equipo acompaña el trabajo desde la definición del problema hasta la operación, con criterios comunes en todos los servicios.
Diagnóstico antes de la solución
Ninguna herramienta se define sin haber entendido el proceso que debe resolver. La solución responde al problema, no a la inversa.
Viabilidad antes de la inversión
Los proyectos de inversión se evalúan con metodología FEL en su dimensión técnica y financiera antes de comprometer recursos.
Implementación y medición incluidas
Lo que se diseña se construye y se pone en operación, y los resultados se contrastan con los indicadores acordados.
Para quién trabajamos
Organizaciones de Argentina y América Latina que necesitan decidir, ejecutar y operar con un mismo criterio.
Dirección general y operaciones
Directores y gerentes cuyos procesos crecieron con la organización y requieren una revisión que llegue a la operación diaria.
Finanzas y control
Responsables de finanzas y de control de gestión que necesitan evaluar inversiones y verificar resultados con indicadores.
Tecnología y sistemas
Responsables de tecnología que necesitan que el software y los agentes de IA respondan a un proceso definido y se integren con los sistemas existentes.
Dirección de proyectos e inversiones
Patrocinadores y directores de proyectos que requieren una conducción independiente del proveedor tecnológico o del contratista.
Una primera reunión para entender su situación
Su organización plantea el problema que necesita resolver y la firma evalúa cómo abordarlo con un alcance de trabajo definido.